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商品訊息功能



  • 獨特靜電99.9%濾除
  • 適用6坪內空間
  • 三段風速選擇
  • 智慧濾網更換指示
  • MIT台灣製造品質保障


商品訊息描述











3M 淨呼吸空氣清淨機購物-極淨型(6坪) FA-T10AB



◆3M淨呼吸空氣清淨機-極淨型兼具時尚工藝與優異性能的全新機種,流線造型

◆升級進氣循環設計搭配3M獨家研發的靜電空氣濾網,讓您一次擁有完備功能

◆3M淨呼吸空氣清淨機-極淨型專用濾網採用3M獨特靜電濾淨技術,以3M發明的不織布核心技術,與多項技術平台交錯運用

◆特殊製程以BMF微織熔噴技術,超細纖維施加正負電荷,最高能濾除空氣中 99.9%塵埃、花粉、塵螨、寵物毛屑等過敏原與帶菌微粒,對於台灣室內空氣品質法規定的PM2.5(2.5微米懸浮微粒)也可高效過濾

◆在最小建議使用坪數下,快速地每10分鐘驅動室內空氣循環一次

◆潔淨風量值 (CADR): Smoke(煙塵) 94 ; 優異濾淨效能,適用6坪以內空間

◆三段風速選擇, 可依實際使用環境隨時調整

◆四段定時設定,運轉中隨時間流逝自動顯示比價剩餘時間,使用更便利

◆智慧濾網更換指示,可貼心提醒更換時間,維持最佳濾淨效率

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◆在濾網及風扇馬達作了最佳調配,在超強濾淨力的運作下,依然保持靜音

◆榮獲MIT微笑標章,台灣製造品質有保障

◆獲得經濟部節能標章,節能省電最經濟

◆若有去除異味或化學揮發物需求,可另選購除臭加強濾網(型號:T10AB-ORF ); 運用嶄新的3M碳網絡靜電濾淨技術(3M Carbon web technology) ,強力去除異味與高效濾淨空氣中過敏原









































































商品訊息特點

品牌 3M
型號FA-T10AB
濾網種類 活性碳脫臭濾網
顏色 藍色系
產地 台灣
機身尺寸(寬x高x深)(mm)(寬*高*深)31*41.3*21.8 cm
電源110V/60Hz
噪音比(dB)-
機體重量4.2 kg
適用坪數10坪以下
連續排水 不接排水管
特殊功能除臭功能 , 過濾PM2.5
適用濾網T10AB-ORF
配件 說明書
消耗電功率-
能源效率等級
年耗電量(度)-
適用室溫範圍-
保固 1年


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱



2016年9月,庫克(Tim Cook)掌管蘋果屆滿五年。出身供應鏈管理的庫克,總被外界質疑領導力以及想像力不及已故的賈伯斯。但若是跟五年前相比,儘管產品不像賈伯斯時代那般令人驚豔,蘋果股價與營收都是大幅增加甚至翻倍。本文將探討蘋果在庫克帶領下的四大改變,以及未來可能的發展。

本文四大重點:1.打破部門之間壁壘障礙,建立合作的企業文化。2.改變現金運用政策,大方發放股利。3.獲利能力翻倍,蘋果成為市值最高的公司。4.重視環境保護,實踐企業責任。

1.打破部門之間壁壘障礙,建立合作的企業文化



賈伯斯擔任蘋果CEO時,對於保密的要求極度嚴格,造成每個部門彼此資訊不流通,各自獨立運作。然而蘋果是個同時擁有硬體、軟體以及服務的龐大企業,在失去賈伯斯這位能統整所有部門的大家長後,各自為政的架構開始顯現其弊端,有些團隊甚至停擺了好幾個月未作決策。

2012年6月蘋果推出自家研發的Apple Map,但功能卻漏洞百出,飽受批評。而負責開發地圖軟體,也是擔任iOS軟體高級副總裁的Scott Forstall,卻拒絕為此事件負責。如此不願面對錯誤,讓庫克決定解雇Scott Forstall,並重新調動高層主管,以消除公司內部摩擦,提升整體執行能力。庫克堅信唯有合作,才能融合硬體、軟體與服務,讓顧客有完美的產品體驗。



(圖片擷取:哪裡買GOLDEN STATE TECH CONSULTING

隨著蘋果各個產品之間的服務,開始互相連結、融合,庫克的改革似乎有了成效。2014年推出「接續互通Continuity」功能,讓用戶在不同產品間可以順暢的接續工作。例如,在iPhone記錄到一半的資料,可用Mac接著編輯;登入相同帳號,甚至可用iPad接聽電話。經過幾年整合,目前此功能已適用於Mac、iPhone、IPad、iPod touch 和 Apple Watch。

除了「接續互通」,蘋果於2014年9月與iPhone6同時發表的Apple Pay,也同樣將軟、硬體與服務相容。Apple Pay是支援蘋果各項產品的行動支付功能,與VISA、萬事達卡、美國運通等各大銀行合作,只要將手指放在Touch ID指紋掃描器上感應,再把iPhone靠近讀取機,即可在無需打開手機或啟動應用的情況下完成付款。目前已可在全球10個國家使用,包含中國、日本,台灣則預計明年啟用。

2.改變現金運用政策,大方發放股利



2012年初,庫克宣布發放每股2.65美元的股利,這是在賈伯斯時代從沒發生過的改變。1990年代的蘋果幾近破產,讓賈伯斯深信唯有儲存大量現金作為緩衝,才能抵擋全球經濟波動。其他高科技產業也持相同保守策略,盡可能的儲存現金,只投資在新科技的發展。

然而長久累積,蘋果的閒置現金已高達976億美元。為了消化多餘資金,庫克參考股神巴菲特的建議,改變以往的現金運用策略。除了發放股利,還大量買回蘋果股票,穩定被低估的股價,也增加投資與併購。截至今年4月,已購回價值1770億美元的股票,更於2014年花30億美元收購高端耳機大廠Beats以增加新服務。

3.獲利能力翻倍,蘋果成為市值最高的公司



庫克接管蘋果五年期間,雖然沒有達到外界對蘋果創新力的期待,但陸續打破賈伯斯時代的限制,因應不同需求的消費者推出各種規模的產品,扎實增加了公司獲利能力。賈伯斯過世前一年的淨利潤為259億美元,如今,2016年度淨利潤已經超過457億美元。



(圖片擷取:TEEPR

種種突破包含放寬手機、平板的螢幕大小,iPhone不再侷限於3.5吋,先後推出4.7吋以及5.5吋的iPhone6、6plus。原先10吋的iPad也推出7.9吋的iPad mini。除此之外,更發行簡易規格的SE系列。而最新的iPhone7運用減法精神,去除耳機插孔製造新話題,也讓好奇的消費者掏腰包購買。

以股價來看,從2011年8月的54.9塊,到如今110塊美元,也整整翻了一倍。市值突破7000億美元,讓蘋果成為世界排名第一的企業。

4.重視環境保護,實踐企業責任



以往,賈伯斯總是全神貫注於產品研發上,沒有特別重視蘋果的企業責任,但庫克卻十分注重於環保。庫克希望蘋果成長的同時,也能為環境的永續發展盡一份力,而不是一個只會盲目追求利益的企業。

為了降低碳排放量,蘋果從供應鏈著手改變,透過投資、採購再生能源,提供全球廠房以及辦公設施電力。截至目前,蘋果已達成全球93%設施使用再生能源供電。建於加州,形如飛船的新總部大樓也全部使用再生能源,屋頂上安裝太陽能板,預計於2017年開始使用。



(圖片擷取:TechOrange

除了產品製造端,蘋果也致力於廢棄產品的處理。2015年,蘋果利用機器人從廢棄產品中回收黃金原料,。根據蘋果的年度環保報告,2015年已回收9千萬磅重的黃金,其中6千1百萬磅可再利用於未來產品,回收黃金價值高達4千萬美元。回收可再利用材料,不但減少垃圾汙染量,也降低蘋果未來產品的成本,讓企業與環境同步永續經營。

同樣身為手機大廠的華為,在綠能環保的努力也不遜色於蘋果。自2011年開始,華為積極與政府及非政府組織合作,倡議環保。透過法律規範,從產品設計、製造到回收皆以環保為出發點,建構龐大綠色供應鏈。



(圖片擷取:今日頭條

從華為4月推出的旗艦機P9設計上,便可看出他們對環保的重視。在原料使用方面,P9以最嚴苛的歐盟環保法規規範,禁止使用有害物質的原料,部分原料更從植物中萃取,減少石油等不可再生資源消耗,以及回收後的垃圾汙染。此外,華為改善了充電技術,減少電力浪費;在包裝上更採用森林管理委員會FSC認證過的紙張,符合永續經營原則。

從以上四點改革來看,庫克或許創造不出像iPhone那樣高品質高銷量的產品,但是庫克充分把握賈伯斯打下的消費市場,保留創新能量,從服務層面統合蘋果內部。在原有產品的基礎上不斷擴展,提升用戶使用體驗,並重視環境保護。蘋果今年第二季財報顯示,其網路服務首度超過Mac成為第二大盈利來源,占總營收13.5%。

至於iPhone則是蘋果第一大收益來源,占營收60%。但如今手機市場似乎已邁入成熟階段,iPhone銷量趨勢也逐年減緩,除了大力發展中國、印度等新興市場,庫克表示蘋果已經進軍醫療保健領域。全球醫療保健市場高達9兆美元,蘋果從Apple Watch上,設計關心用戶健康功能開始,到研發醫護等產品,或許蘋果下一個五年會發展出比手機市場更加龐大的醫療市場。

原文出自創新拿鐵

參考資料:



1.5 Years Later, 5 Ways Apple Has Changed Without Steve Jobs

2.Apple commits to run off 100% renewable energy

3.Apple recovered nearly $40 million in gold through its recycling program last year

4.《商業周刊》專訪庫克:三年再造蘋果帝國

5.華為P9有多環保?看懂這4個圖標你就懂了

6.賈伯斯之後的蘋果(上):被唱衰的蘋果和不被看好的庫克

7.賈伯斯之後的蘋果(下):庫克不斷尋求突破之路

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1.Apple 不是創業典範?遵循 Apple 模式無法成功創業的 3 大原因

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3.蘋果已黯然失色?顧客要的不是精緻,而是想像力!

中國時報【陳芃╱台北報導】

北市藍色公路的業者目前停靠船隻、上下客,使用碼頭都無需繳交費用。為了落實使用者付費精神,也刺激船席周轉率,交通局制定相關收費辦法,將對業者收取碼頭使用費和保證金,預計明年上路。

藍色公路現在共有7家公司營運,以淡水河沿線的經營狀況較好,今年應可達8萬人次,還有業者推出小小海盜體驗營、郵輪脫逃遊戲等主題活動。

北市府市政會議昨天通過《台北市載客碼頭申請許可與使用介紹費及保證金收費辦法》,規定獲得營運許可的業者,須繳交10萬元營業保證金,另外,使用載客碼頭的停泊、靠泊船席也都要繳交使用費,依船身長度計算。停泊碼頭是每公尺50元,按日計費;靠泊碼頭則以每公尺10元來算,半小時計費一次。

公運處科長王郁凱表示,為符合使用者付費原則,所以訂定收費辦法,也希望刺激船席的周轉率,以免有船「停著不走」,鼓勵業者更認真經營航線。

他還說,業者的小型船隻多半約15公尺長,大船大概20至30公尺,上下客一次只需繳數百元的費用,也有業者試算,費用其實比新北市便宜。

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